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標桿管理的三個階段是組織策劃、項目實施、持續(xù)完善。標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經營績效。其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。

標桿管理的三個階段具體內容

1.組織策劃以標桿選取為主，通過行情對比選出內部標桿、行業(yè)標桿和綜合標桿； 

2.項目實施即項目實施者熟悉標桿內容后，在實施過程中提升企業(yè)績效； 

3.持續(xù)完善階段需重視標桿管理效果和評價，提升企業(yè)標桿管理能力成熟度。

標桿管理的要素

標桿管理的要素是界定標桿管理定義、分類和程序的基礎。標桿管理主要有以下三個要素：

1、標桿管理實施者，即發(fā)起和實施標桿管理的組織。

2、標桿伙伴，也稱標桿對象，即定為“標桿”被學習借鑒的組織，是任何樂于通過與標準管理實施者進行信息和資料交換，而開展合作的內外部組織或單位。

3、標桿管理項目，也稱標桿管理內容，即存在不足，通過標桿管理向他人學習借鑒以謀求提高的領域。